9月5日，呼倫貝爾文化旅游投資(集團)召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)高太成主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜麗芬，黨委委員、副總經(jīng)理張君杰、付強出席會(huì )議，集團各部門(mén)、各子公司、項目辦負責人列席會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)、各子公司、項目辦匯報了第三季度各項重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況、經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)指標完成情況、存在的問(wèn)題及下一步運營(yíng)計劃，領(lǐng)導班子提出了具體的針對性意見(jiàn)建議，安排部署了秋冬兩季主要任務(wù)及工作方向。

會(huì )議指出，現呼倫貝爾夏季旅游黃金期已進(jìn)入尾聲，需緊鑼密鼓著(zhù)手開(kāi)展金秋、銀冬兩季旅游項目，充分利用呼倫貝爾大雪原資源，深入細致謀劃、聚力提標提效、彰顯文旅品質(zhì)，圍繞呼倫貝爾大草原品牌，提檔升級精品線(xiàn)路，豐富文旅產(chǎn)品內涵，利用呼倫貝爾金秋銀冬特色全力以赴抓細落實(shí)各項工作任務(wù)。

會(huì )議要求，一是錨定重點(diǎn)，砥礪實(shí)干。扎實(shí)推進(jìn)文旅重點(diǎn)項目進(jìn)程，深入研究政策，搶抓發(fā)展機遇，謀劃資源整合及增量業(yè)務(wù)，充分調動(dòng)集團現有業(yè)態(tài)，積極招商引資、開(kāi)拓市場(chǎng)，奮力打造文旅投集團高質(zhì)量發(fā)展引擎。二是加強管理，帶好隊伍。各子公司要對外抓營(yíng)銷(xiāo)、對內抓管理，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度、體系和流程，各部門(mén)人員明確分工、緊抓實(shí)務(wù)，加強大局意識和團隊意識，積極開(kāi)展各項工作。三是回款清收，常抓不懈。加大力度抓好項目回款工作，充分調動(dòng)各方資源，采取有力措施，確保清收回款工作取得實(shí)效。四是嚴抓安全，層層壓實(shí)。深入抓好安全生產(chǎn)排查、整治等工作，建立健全安全管理長(cháng)效機制，認真落實(shí)疫情防控各項措施，筑牢集團可持續發(fā)展的安全屏障。下一步，各部門(mén)將認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，明確責任，狠抓落實(shí)，著(zhù)力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，鉚足干勁，爭創(chuàng )佳績(jì)。

會(huì )議還對節前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。